MIGUEL PANADÉS / ÁREA DE COMUNICACIÓN FEB

1 – Desde hace años nos marcamos unos objetivos acordes con el nivel de la plantilla. Primero el de la consolidación, después el de la ambición. Aceleramos procesos pero conseguimos el ascenso después de un proyecto de varias temporadas.
2 – La creación de un cuerpo técnico de máxima con el que he trabajado codo con codo y en perfecta coordinación con el Director Deportivo.
3 – La confección de una plantilla compuesta por jugadores de diferentes características, especialistas en tiro, rebote, defensa y a partir de ahí encajar las piezas y encontrar el equilibrio.
4 – Adaptar los sistemas de juego a las características de los jugadores.
5 – Nombrar tres capitanes que han mantenido unido el vestuario y se han convertido en el nexo de unión entre plantilla, cuerpo técnico y directivos.
6 – Tener claro el rol de cada jugador.
7 – Hacer sentir importante a cada uno de los jugadores y miembros de la plantilla.
8 – Hemos priorizado nuestro estilo al scouting pero el conocimiento del resto de los equipos ha sido fundamental. En este sentido el estudio del rival que ha realizado continuamente mi ayudante ha sido muy importante.
9 – El pacto hecho entre plantilla, cuerpo técnico y directiva respecto a cómo convivir con el entorno que nos daba como favoritos. Todos unificamos el mensaje prohibiéndonos hablar de ascensos, de ACB y de todo lo que no fuera el día a día.
10 – EQUIPO. Todos fuimos a una y creamos el bloque compacto para conseguirlo.