FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BALONCESTO

Elisa Aguilar ha finalizado su intervención con un mensaje de agradecimiento y unidad: “Tenéis todo nuestro agradecimiento por lo hecho hasta ahora. Y cuento con vosotros para ayudarnos a seguir elevando el techo del baloncesto español, para dejar a quienes nos sucederán un deporte mejor y más eficaz del que nos encontramos cuando llegamos a las posiciones que ahora tenemos el honor de ocupar”.

Elisa Aguilar ha empezado recordando las líneas maestras del proyecto presentado para este ciclo olímpico, basado en el impulso de la popularidad del baloncesto a través de la celebración de grandes eventos internacionales, el incremento del número de licencias, la renovación de los equipos nacionales absolutos debido a la retirada de los grandes referentes masculinos y femeninos de la última década, el refuerzo de las competiciones y la estabilidad económica.


Eurobasket Masculino 2029

“A FIBA Europa le ha convencido el altísimo nivel de las instalaciones, la seguridad de Madrid o la cercanía entre las diferentes sedes del campeonato. Es seguro que también han sido determinantes los más de 15 millones de euros que ya tenemos firmados con la Comunidad de Madrid, y los 10 adicionales que esperamos conseguir con otras instituciones y activos. Y, por supuesto, la solvencia que la FEB ha demostrado en la organización de torneos exitosos a lo largo de los últimos años. Pero todo ello se ha visto potenciado de forma radical por la icónica incorporación del Santiago Bernabéu, y por nuestro compromiso con la organización de un torneo que nos haga más grande a todos, que reinvierta todos los ingresos que consiga en la promoción del baloncesto en España y Europa”.

“Recibir Eurobaskets y Mundiales, tanto Absolutos como de Formación, nos permite posicionarnos a nivel internacional, generar ingresos que repercuten en la pirámide de nuestro baloncesto, y hacer crecer nuestro deporte, igual en número de aficionados que en federados. Y eso es lo que supondrá para nosotros este nuevo proyecto, un horizonte de crecimiento”.


Mucho más cerca del objetivo del medio millón de licencias

“Como nos propusimos en octubre de 2023, hoy somos más en nuestro deporte. Siempre con la mirada puesta en las 500.000 licencias que fijamos entonces como un ideal objetivo de crecimiento, hemos cerrado el año 2024 con más de 440.000 fichas, lo que supone un incremento de casi el 17% en dos años, tras las 34.000 que ya habíamos sumado en 2023. Estos números nos permiten consolidarnos como la segunda opción deportiva de los españoles, y la primera entre las mujeres, con más de 157.000 federadas. Y son esperanzadores porque significan que el baloncesto sigue siendo atractivo en un escenario de deporte y entretenimiento cada vez más competido y atomizado. Hoy estamos mucho más cerca de ese medio millón de fichas que nos pusimos como objetivo para el año 2030”.


Inversiones para mejorar infraestructuras e instalaciones

“La información que refleja nuestra buena salud económica se completa con el presupuesto que presentamos para este ejercicio del año 2025, que asciende a 28 millones de euros, con un porcentaje de Recursos Propios que se eleva al 82%. El 65% de esa cantidad se destinará a actividad deportiva, y quiero destacar, además, que hemos incluido un importante incremento en inversiones destinadas a mejorar las infraestructuras e instalaciones de la Federación”.


El secreto de la Formación

“Muchos de quienes me pregunta por las razones del éxito de los distintos equipos de España, ya han identificado que el gran secreto de nuestra pirámide competitiva se encuentra en la Formación. Desde siempre, la FEB ha invertido mucho esfuerzo y recursos económicos en ofrecer a los jóvenes las condiciones necesarias para que puedan desarrollarse deportivamente, y competir internacionalmente, desde el comienzo de sus carreras. Cuando concluya 2025 estaremos en números superiores a los de 2024, que incluyeron, para todas nuestras Selecciones de las diferentes modalidades, a 595 jugadores (319 hombres y 276 mujeres), 100 entrenadores, 27 médicos, 37 fisios o 25 preparadores físicos, entre otros. Una cifra enorme de profesionales al servicio de todos”.

”Muy pronto vamos a conocer un nuevo proyecto, en el que llevamos bastantes meses trabajando con la discreción necesaria para que no se estropee, y que nos permitirá reforzar a nuestros jóvenes talentos”.


El positivo ‘año del cambio’ en las competiciones

“Felicitarnos por una temporada sobresaliente en la que hemos manejado a 243 clubes (60 femeninos y 183 masculinos), con 5 fases de ascenso, 5 campeonatos de clubes y 3 de Selecciones. El año del cambio de denominación de nuestras competiciones masculinas, ahora ya conocidos como Primera, Segunda y Tercera FEB, que será recordado también por haber incluido la primera edición de la Copa España”.

“Nuestras Competiciones, a cuya dirección se ha incorporado en 2025 Hanna Ballhaus, vivieron otro de sus momentos de máximo esplendor en la excepcional Copa de la Reina de la Liga Femenina Endesa de Zaragoza. Un torneo que contó con el apoyo del Gobierno de Aragón y del Ayuntamiento de Zaragoza, al que se sumaron otras marcas, como Ambar, Henneo, Wilson y Correos, y que alcanzó en algún momento de sus cuatro días de competición a un millón de personas”.


El Team LaFamilia

“Hace unos meses pusimos en marcha otra de las cuestiones que fijé en mi propuesta electoral del año 2023: la creación del Team La Familia. Un club también, pero muy distinto en esta ocasión: el de los y las jugadoras internacionales absolutos, o en el caso de los chicos de los equipos de Formación, quienes hayan disputado un campeonato internacional con España. Se trata de una iniciativa que nace tras un largo periodo de reflexión y que, aunque todavía está en una fase muy inicial de su desarrollo, pretender funcionar como un generador de pertenencia de todos los jugadores que están o han estado en el ámbito de nuestras Selecciones”.


El compromiso de socios y patrocinadores

“Hemos pasado unos meses en los que, además de mantener rondas de negociaciones con todas esas marcas, hemos podido aprovechar para hacer un análisis de nuestro plan de patrocinio, estableciendo los activos y verticales que podemos ofrecer a nuevos sponsors y recibiendo, con la información de primera mano que nos ofrecen los análisis de retorno de las marcas, cómo se valoran tanto la FEB como el resto de los agentes de nuestro ecosistema deportivo. Y, tras ese proceso, me complace compartir con vosotros, el órgano de gobierno del baloncesto español, que estamos de enhorabuena: somos una entidad que transmite confianza a nuestras marcas, que les aporta valor y les ofrece garantías de retorno cuando se asocian a nuestra imagen”.


Las bonitas noches del Hall of Fame y la Gala del Baloncesto Español

“El Hall of Fame, que se celebró en el icónico Pabellón de Marruecos de la Expo de Sevilla y que, un año más, en colaboración con el Diario AS, fue una bonita noche de celebración de nuestra historia. Algo parecido, pero centrado en la temporada recién finalizada, a la Gala del Baloncesto Español que, acompañados por el Marca, hicimos en el Hipódromo de la Zarzuela de Madrid”.


Cumplimiento de protocolos y planes

“Tanto como la aprobación del Protocolo para la Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia, que ha liderado el departamento de Recursos Humanos y Compliance, o la ejecución del Plan de Igualdad, que ha ejecutado ya el 84% de las medias previstas en él”.


 Cada año más seguidores

“Somos muchos. Muchos más de lo que creemos. Según los datos recogidos por el departamento de Comunicación de la FEB, cerramos 2024 con un millón y medio de seguidores en nuestros perfiles de Redes Sociales y un crecimiento del 6%. En esos doce meses hemos superado los 304 millones de impresiones, con casi 100 millones de visualizaciones de vídeo y una valoración de nuestros activos digitales cercana a los 13 millones de euros. Somos la tercera Federación del Mundo con más engagement entre los usuarios de estas plataformas, tras las de Estados Unidos y Japón, y la cuarta que más ha crecido en el último año. Todas nuestras métricas crecieron en 2024”.


La labor de Autonómicas y estamentos

“Seríamos un gigante con pies de barro sin vuestro trabajo, sin la labor que desarrolláis desde las Federaciones Autonómicas y los distintos estamentos que integran esta Asamblea. Somos muchos y podemos ser más gracias al trabajo de todos. Y, precisamente por eso, estamos obligados a seguir dando lo mejor de nosotros mismos, a poner nuestra experiencia y conocimientos al servicio del bien común para que esta progresión no termine”.


“Todo nuestro agradecimiento, cuento con vosotros”

“Tenéis todo nuestro agradecimiento por lo hecho hasta ahora. Y cuento con vosotros para ayudarnos a seguir elevando el techo del baloncesto español, para dejar a quienes nos sucederán un deporte mejor y más eficaz del que nos encontramos cuando llegamos a las posiciones que ahora tenemos el honor de ocupar”.