“Éste es un momento en el que los verdaderos gestores deben demostrar su calidad”

-¿Cuáles son los puntos básicos sobre los que va a desarrollar su nuevo mandato?
-Lo más básico es reconocer la situación en la que nos encontramos, y a partir de ahí reforzar nuestro compromiso de realizar el 100% de las actividades. Tenemos que incidir en que nos encontramos en un momento grave, ya que todavía esperamos la respuesta de la Junta de Andalucía en las próximas semanas. Todavía no sabemos exactamente qué va a pasar en 2012 porque aún no se ha publicado la convocatoria de ayudas para este ejercicio. Es muy importante saber con lo que contamos, porque hay unas prioridades y en torno a ese presupuesto veremos cómo podemos actuar.
-¿Cuáles son esas prioridades?
-Nuestra principal actividad es la formación de las selecciones andaluzas que participan en los distintos Campeonatos de España. También vamos a modificar alguna competición para dar las mayores facilidades a los clubes. Vamos a suprimir la obligatoriedad de los avales bancarios en Primera Nacional y Primera Femenina, que suponen un gran problema, y se sustituirán por compromisos firmados por los dirigentes. Vamos a reducir todos los gastos que podamos en las competiciones, para intentar mantener el número de participantes y si es posible aumentarlo, y por quinto año consecutivo se van a mantener congeladas las tarifas.
-¿Se fija objetivos a cuatro años o trabajará más a corto plazo?
-No, aquí tenemos que trabajar temporada a temporada, y en base a como se vayan produciendo los acontecimientos buscaremos soluciones, pero yendo año a año. Somos conscientes de la situación en que nos encontramos, pero es verdad que éste es un momento para los verdaderos gestores. En los últimos años no hemos estado acostumbrados a gestionar con estos recortes, pero ahora los buenos gestores deben demostrar sus cualidades en un momento muy difícil. Es cierto que todo está mediatizado por la situación económica, pero tenemos un buen producto y tenemos unos buenos clientes. Los clubes se están reinventando y la FAB no puede ser menos, así que tenemos que tomar decisiones en la medida en que se sucedan los acontecimientos.
-Habla de tiempos para los verdaderos gestores en los clubes, ¿pero es algo también aplicable a la propia FAB?
-Sí, por supuesto. En la Federación tenemos que agudizar el ingenio, inventar cosas, buscar soluciones y reducir todo gasto que sea prescindible. En cierta forma, es como volver a 20 años atrás. Por ejemplo, este año hemos desarrollado el programa de selecciones con un 40% menos de presupuesto que hace cinco años, pero no se ha notado en los resultados. Se ha realizado un gran trabajo, muy serio y con la implicación del grupo de trabajo que dirige Selu se han logrado unos excelentes resultados. No hay más remedio que reinventarse, modificar estructuras con la idea de que el coste que al final llegue al club sea el mínimo posible, porque si nosotros como FAB estamos sufriendo disminuciones, para los clubes llegan multiplicadas por dos. Debemos volver al modelo del que quizás nunca debimos salir, a la gestión con cabeza y una prudencia incluso excesiva.
-¿Qué sacrificios está dispuesta a realizar la propia FAB?
-No descartamos nada. Desde reducir la estructura administrativa de las delegaciones provinciales hasta incluso tener que suprimir alguna delegación que no sea rentable, dejándola reducida a la mínima expresión. Hasta podríamos vernos obligados a hacer un ERE en nuestra plantilla, que ahora mismo es de 25 trabajadores. No descartamos ninguna opción a la vista de cómo se produzcan los acontecimientos. Pese a ese panorama, iniciamos este mandato muy ilusionados y queremos trasladar un mensaje optimista, con más ganas que nunca. Hay acontecimientos que ayudan a pensar así.
-Habla de ilusión y más ganas que nunca. En esta situación, hay quien podría considerar su puesto como un reto, pero también como un enorme marrón.
-Lo considero un reto, sin lugar a dudas. Si no fuera así, no tendría sentido continuar. Algunos compañeros pueden estar en el segundo grupo, pero en mi caso es un reto enorme, porque tenemos la posibilidad de crecer.
-¿Esas vías de crecimiento pasan por atraer a la FAB todo el baloncesto que se desarrolla fuera de la Federación?
-Efectivamente, hay mucho baloncesto fuera de la Federación, un baloncesto con pocas reglas, que se juega un día, en el que apenas hacen falta tres o cuatro jugadores por equipo… Ése es el nuevo baloncesto que queremos recuperar con la creación de las ligas de 3x3, dinámico, abierto y llamativo, pero que ahora está fuera de la Federación. La segunda vía de crecimiento que tenemos que explotar es que Andalucía tendrá dos sedes del Mundial 2014, con Granada y Sevilla, y la FAB no puede dejar de utilizar ese acontecimiento para beneficiarse de las actividades paralelas que la FEB va a poner en marcha durante estos meses.
-¿Cómo está Andalucía en comparación con otras comunidades?
-Para ser sinceros, creo que estamos un pelín por debajo de todos los demás. Lo que están sufriendo los equipos de base en Andalucía es peor a lo que pasan en el resto de España. Esta temporada ha sido muy dura para los clubes, pero también para la propia FAB, con un descenso del 45% de ingresos en los tres últimos años. Y 2012 no se presenta mejor. Un gran problema que ha tenido Andalucía es que estaba muy ayudada por las instituciones públicas, sobre todo los equipos de elite, y ahora esas ayudas se han reducido a la mínima expresión o han desaparecido.
-El baloncesto de elite. Dos descensos en Adecco Oro, sin representantes en Adecco Plata, sólo seis equipos en la Liga EBA… ¿Ése es el contrapunto negativo al éxito en las categorías de formación?
-En efecto. Desde hace dos o tres temporadas el baloncesto profesional y semiprofesional está sufriendo muchísimo, fundamentalmente porque esas ayudas públicas han desaparecido. Ahora mismo sólo tenemos al filial del Unicaja, que ha confirmado su presencia, probablemente en la Adecco Plata sin descartar pedir plaza en la Adecco Oro. En Plata puede haber algún participante más, ya sea el Cimbis de San Fernando o algún otro proyecto. La Liga EBA está sufriendo desde hace dos temporadas y no podemos cubrir el numero ideal de 16 equipos, una situación que creo que va a seguir así hasta que no encontremos una solución o una reforma de los grupos en la categoría. Este 30 de junio es una fecha marcada en el calendario, porque debe suponer un punto de inflexión. Nos tendremos que sentar, ver qué ha acontecido y desde la FEB tendremos que dar una respuesta coordinada a los problema que se plantean, ya sea consolidando el actual sistema de competiciones o buscando un revulsivo.