Competiciones de alto rendimiento en régimen de concentración
Antonio de Torres Moreno |
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A. PREVIO AL CAMPEONATO. Éste ejemplo de equipo técnico para un campeonato no supone en el caso de trabajo en Clubs que sea el equipo técnico habitual durante toda la temporada (hoy por hoy un sueño). Sería un trabajo a desarrollar exclusivamente con vistas al campeonato, incorporando personal del Club que habitualmente desempeña sus funciones en otros equipos. 1. EL EQUIPO TÉCNICO.
2. COMUNICACIÓN. Evitar que todos hablen de todo y todos a la vez. Cada uno tiene delimitados aquellos a los que se puede dirigir y los momentos en los que puede hacerlo. Cada uno se concentra exclusivamente en su área y habla solo de los aspectos con ella relacionados. Todos deben estar continuamente elaborando un resumen y unas conclusiones, y estar preparados para exponerlo en unos segundos en cualquier momento. 2.1. Entre el equipo técnico. - El Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a cualquier miembro del equipo en cualquier momento. - Al Entrenador Jefe solo se puede dirigir el Entrenador Asistente, salvo detalles específicos previamente estipulados. - Al Entrenador Asistente se pueden dirigir los Entrenadores Ayudantes y el Delegado del Datos Generales. - Los Delegados de Ataque y Defensa se pueden dirigir al Entrenador de su área. - Cada entrenador debe controlar que el delegado de su área reseñe todas las incidencias de interés. 2. 2.Con los jugadores. - Solo el Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a los jugadores. - Los Entrenadores ayudantes pueden también hacerlo en ocasiones previamente establecidas y para asuntos concretos referidos a su área. 2. 3.Con los árbitros y auxiliares. - Solo el Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a los árbitros. - Solo el Delegado de Datos Generales y el Entrenador Asistente se pueden dirigir a los auxiliares de mesa. 3. FUNCIONES DE CADA UNO. 3. 1. Al llegar al campo de juego. - El Entrenador Asistente se encargará de las relaciones públicas con los encargados de la instalación, equipo arbitral y equipo contrario, evitando compromisos al Entrenador Jefe, y controla los detalles del calentamiento de nuestro equipo y del rival. - Los Delegados se reparten las funciones de localizar el vestuario y su llave, el banquillo, llevar todo el material necesario y disponerlo de la forma adecuada. - Uno de los entrenadores Ayudantes se responsabiliza de la supervisión del trabajo de los Delegados, los trámites de entrega de documentación a los anotadores, la selección y organización del banquillo, y controla el calentamiento del otro equipo. - El otro Entrenador Ayudante supervisa la preparación y concentración de los jugadores hasta estar dispuestos a empezar el calentamiento y tiene disponibles los balones necesarios en el momento adecuado. Cuando acabe el calentamiento sin balón dirige y organiza el calentamiento con balón. - El Fisioterapeuta controla los asuntos referidos a la preparación del equipo dentro de su área (vendajes, calentamientos individuales especiales...) - El Preparador Físico empieza y dirige el Calentamiento sin balón, permaneciendo con los jugadores cuando empiece el calentamiento con balón. - Los que van acabando sus tareas permanecen sentados en el banquillo. 3. 2. Durante la primera parte. - Todos se concentran en hacer una valoración de las circunstancias del partido en su área, especialmente del equipo contrario y de los resultados concretos del planteamiento hecho. - Todos elaboran su propuesta para el planteamiento de la segunda parte. 3. 3. En el intermedio. - El delegado de Datos Generales comprueba el acta y sus anotaciones. - Los otros dos Delegados se encargan uno de abrir el vestuario y el otro del material necesario. - Los jugadores se dirigen rápidamente al vestuario sin que nadie se dirija a ellos más que lo mínimo inevitable. - Los Delegados hacen a su Entrenador correspondiente un resumen de lo más significativo de su área. - Todo el Equipo Técnico se reúne y cada Entrenador hace su valoración, diagnóstico y propuesta de actuación, de forma concisa, directa, sin polémicas y asumiendo responsabilidades y riesgos. - Todos entran en el vestuario y sólo habla el Entrenador Jefe, salvo algún detalle puntual previsto previamente. - Al salir al campo todos retoman su función (equivalente a la de antes de iniciarse el partido). 3. 4. En la segunda parte en general. - Es el resumen y el objetivo de todo el trabajo: todos son necesarios, importantes e incluso decisivos. - Si hay un cambio táctico reseñable en el planteamiento del contrario todos dedican especial atención a su valoración y propuesta de actuación. - Todos centran su atención y sus conclusiones en los aspectos claves para ganar. 3. 5. En los tiempos muertos. - Desde que se piden todos preparan su valoración y propuesta telegráfica. - Los Entrenadores Ayudantes plantean sus conclusiones al Entrenador Asistente y éste lo resume y valora para el Entrenador Jefe antes de acercarse al grupo. - Los Delegados de Ataque y Defensa se encargan de acercar agua y toallas. - El Delegado de Datos Generales puede repasar sus datos y los de los anotadores (faltas, tiempos muertos...) - Los jugadores se acercan corriendo y tienen unos segundos para beber agua. - Todos se ponen de pie y escuchan, nadie habla salvo el Entrenador Jefe. - Todos los jugadores se colocan delante del Entrenador Jefe y le miran, el equipo técnico se coloca a su lado y detrás. 3. 6. En los minutos finales. - Máxima atención a los detalles administrativos definitivos: siete faltas de equipo, cinco faltas, tiempos muertos restantes, jugadores eliminados, tiempo de posesión, tiempo de juego, cálculo de posesiones restantes, valor del resultado exacto antes posibles empates... - Controlar el tipo de equipo que queda en el campo en cada momento: anotadores de tiros libres, tiradores de 6'25, capacidad reboteadora, ajustes defensivos (missmatch)... - Tener claramente definidos los encargados de estudiar las decisiones en situaciones límite: forzamos falta rápida?, a quién se la hacemos?, buscamos un tiro rápido?, dejamos correr el reloj?, arriesgamos un triple o forzamos una penetración?, a quien dejamos recibir o tirar y a quien sobremarcamos?... - Controlar las reacciones de todos, mantener la serenidad y la concentración hasta después de acabado el partido. 3. 7. Al final del partido. - En cuanto acaba el partido los saludos deben ser rápidos, educados y escuetos. - A los árbitros solo les saludan el Entrenador Jefe y el Asistente. - Los jugadores solo saludan a los jugadores contrarios. - Intentamos dejar el campo lo antes posible, los delegados son responsables de abrir el vestuario y llevar todo el material. - Nadie puede hacer comentarios a los jugadores hasta que han salido del vestuario. Y siempre serán comentarios lo más neutros posible. Especialmente si hemos ganado. - Todos evitan comentarios con personas ajenas al equipo hasta después de salir del vestuario. - Pasados unos minutos, el Entrenador Asistente reúne a todos los entrenadores un momento con el Entrenador Jefe para comentar el plan inmediato y escuchar las consignas que se trasmitirán a jugadores y personas ajenas. - Solo el Entrenador Jefe habla con la prensa. |